2022年新年伊始,截止1月19日,陕鼓通风利用线上+线下的形式,接连召开了公司1月份办公会、2021年技术条线对赌评审会、全面预算学习降本专题会、流动介质系统解决方案策划讨论会等系列专题会议,组织全体中层干部、销售、技术等各部门骨干进行学习讨论,安排谋化布局,统一思想、明晰目标,促进公司进一步转型发展。
在1月7日召开的公司办公会上,通风公司总经理席怀冀对疫情防控工作进行了安排布署,要求居家办公及复工人员都要严格遵守集团各项防疫要求。他表示,面对市场激烈竞争和疫情管控的双重压力,全体员工要继续发扬奋斗者精神,保持创业干事的激情,在坚决打赢疫情防控阻击战的同时,解放思想、转变思路,加快转型步伐,促进公司高质量快速发展,做持续奋斗的陕鼓人。
办公会上还对2022年订货、回款、履约、技术研发等重点工作进行了详细安排。全体销售人员将在新的一年里发扬飞夺泸定桥精神,本着不拒绝市场的原则,以“5+3+C”价值营销模式,聚焦用户需求及需求变化,确保完成年度销售订货、回款任务。并将继续实行班子成员一对一对接服务,全心全意做好销售服务工作,全力以赴支持市场。在销售回款、技术研发方面将继续实施对赌机制,利用激励机制深化转型,在各项资源配置上向销售一线、技术和生产一线倾斜,全面面向市场,进一步践行“用户永远是对的”文化理念。
在1月12日召开的2021年技术条线对赌评审会上,结合市场需求,通过各条线、各部门深入讨论,进一步明晰了2022年研发立项方向。在大型机组研发工作方面,要通过各种研发途径尽快弥补与豪顿华机组在噪声、设备运行稳定性方面的差距,尽最大努力赶超世界一流,并逐步完善烧结风机三元流产品的生产工艺,努力做到工艺最优。在不断完善提高风机机组性能的同时,也要从用户需求出发,提供系统解决方案和提高工艺系统匹配的能力。
按照集团党委关于所有管理层、党团员、班组长、全体员工学习全面预算的要求,1月13日,通风公司总经理席怀冀带领全体助理级以上干部学习了集团相关全面预算文件,结合通风实际全面预算执行和2022年全面预算方案进行了详细解读。同时要求各部门通过降本增效,对标市场倒逼成本,从采购降本、费用降本、技术降本、质量降本、生产降本、税务降本、工程降本等多渠道挖潜空间,提高销售利润率,进一步提升企业经营质量,为企业高质量发展提供支撑。
方向已定,关键在于执行。通过近期一系列的会议宣贯、工作布署和全面预算的学习,陕鼓通风全体员工将坚决贯彻落实李宏安董事长在新年贺词中的要求,加快深化转型步伐,苦练内功强本领,狠抓战略引领、改革创新、精益管理、合规风控建设及队伍建设,始终保持奋斗姿态,营造积极向上、干事创业的浓厚氛围,为集团高质量发展贡献通风力量。