为适应公司“两个转变”战略和分布式能源市场的需要，使现行的质量管理体系向分布式能源业务拓展与延伸，根据陕鼓动力《关于建立质量管理总手册、各马队子体系文件的通知》相关要求，11月17日下午，陕鼓通风在代王办公楼308会议室召开了质量管理体系文件建设工作动员启动会。陕鼓通风管理层、各部门一把手及质管员按要求参会，会议还邀请陕鼓动力质量管理部体系室主任米小楠进行了现场培训和辅导。

  会议由陕鼓通风质量部部长孙明波主持。会议开始，孙部长首先分享了近期通风车间现场质量问题案例。随后，他向与会人员认真传达了上级单位对建立质量管理总手册、各马队子体系文件的相关背景、整体策划和工作要求。

  根据公司整体的工作部署，陕鼓通风结合自身业务特点，分别从体系文件建设现状、未来中长期规划及短期规划等方面，进行了细致深入分析和逐项示例说明。并对标陕鼓动力体系文件模板，对陕鼓通风质量手册和质量管理程序文件具体编制工作进行了详细分工安排，明确了各类文件牵头部门及配合部门职责，制定了各部门分项的编制任务书。

  明确了相关任务分工后，陕鼓动力质量管理部体系室主任米小楠结合最新下发的陕鼓动力发〔2022〕87号《西安陕鼓动力股份有限公司质量责任制管理办法》的背景、目的和分级分层的管控原则，从各马队质量子体系涉及的具体内容，重点针对体系文件编写过程中的一般要求和注意事项，以实际文件为例，对文件章节、结构模板及编制过程中牵头部门与配合部门的协同，对参会成员进行了深入浅出的培训和辅导。

  会议最后，陕鼓通风质量主管、体系管理者代表苏军对此次质量体系文件建设工作提出了具体工作要求。他表示，一要感谢上级单位对于陕鼓通风质量工作长期以来的指导和支持，本次体系文件编制过程中仍需各部门随时与上级单位保持沟通，学习借鉴对口单位的先进做法；二是通风各单位要坚持一把手负责制，严格按照节点要求，高质量完成，力求第一次就将此项公司质量战略重点工作做实做细，切实发挥促进业务和提升管理的实效。

  通过本次会议，陕鼓通风各单位明确了任务、学习了方法、坚定了信心，后续，陕鼓通风质量部将积极组织落实此次动员启动会各项工作安排，确保借此次质量管理体系文件建设的契机，将陕鼓通风质量基础管理水平提升至一个更高的台阶，为公司未来转型发展和实现“1+7”业务开拓发挥更积极的促进和保障作用。