按照集团公司“紧跟战略抓质量创新,提升“1+7”质量水平”质量月主题,陕鼓通风合同经营部结合部门业务,组织部门全员进行质量知识的学习、讨论,贯彻学习公司质量月的实施方案,让“质量”理念深入人心,部门全体员工认真参加质量知识竞赛三项答题活动,在部门内部营造人人讲质量、人人关注、关心质量的良好氛围。
陕鼓通风合同经营部承接着团队生产经营工作,结合当前履约要求,经营部不仅要提高合同评审质量,还要严格把控实际执行质量,从质量和履约的角度来说,尽管我们都希望既有质量,又能保证履约。可是制造型企业都具有一定的不可预知性,质量与履约在表面总是相互矛盾、相互制约,无法齐头并进,但从用户角度来说,质量永远是第一,高质量的产品部件可以提高后续装配效率,要求我们每个人关注每道序、关注自身职责质量,坚持以“正确的方式”做事,坚守着经营人自身的质量标准。
经营运营、质量先行,为保证各项工作质量,陕鼓通风经营部在日常工作中严格做到全面对接商务信息,强化合同执行过程,提升生产自制实力,建立健全合同执行管控体系,积极组织生产相关会议,坚持实行“两对一调”会议制度,确保消息交流畅通,解决零部件产成节点问题以及产品装配成套性问题。团队利用现有资源,坚持实行项目经理制,项目执行细化至个人,确保做到闭环管理,确保质量工作落到实处。陕鼓通风经营部在具体工作中严抓细管,强化合同执行过程,根据通风公司产品“短、频、快”的性质,管控合同执行全过程,保证各类信息的一致性、准确性。并将项目细化、归类、不分大小,一一对应,进行全过程管理,在充分掌握内外部资源配置情况同时,简化流程,杜绝前松后紧现象,确保为用户按期交付一份满意的答卷。
陕鼓通风合同经营部全体经营人坚信,通过我们的努力,通风公司定会在“与流动介质相关联的系统解决方案和服务方案”的市场中保持优势,让公司在高质量发展的道路上披荆斩棘,不断壮大,助力集团公司攀登分布式能源市场新高峰。