为加速通风公司深化转型,强化分布式能源与流动介质相关市场布局策划,4月6日,陕鼓通风召开分布式能源市场策划培训。通风公司总经理席怀冀、副总经理徐路军、副总经理牛德志、财务总监陈润玲及各职能部门负责人参加培训,并特别邀请集团市场部部长杨立锋和战略部相关业务负责人作为讲师开展培训。
通风公司总经理席怀冀就本次培训目的和要求向与会人员进行了说明。他表示,通风公司各条线、部门要正视与集团转型发展的差距,持续深刻反思。围绕陕鼓集团分布式能源领域系统解决方案提供商和系统服务商这一总目标,做好自身市场策划和目标定位,紧跟集团公司发展步伐,牢把发展大局,提升思想意识,转变发展战略。
杨立锋部长从市场策划的总体架构、逻辑思维、市场需求、市场分析等方面进行了深入浅出的讲解。他表示,管理者要有项层设计的思维,用“剥洋葱”的方式做市场策划和布局。结合陕鼓通风公司产业发展现状,他还对陕鼓通风现有市场策划提出了许多建议和意见。他建议,通风公司要从客户需求维度出发进行市场策划、战略方案布署、业务方向的梳理,坚持用系统思维解决用户问题。并拓展延伸冶金、石化、煤化工、城建(地铁)、环保、新风系统、城市客厅领域市场,在“气、液、固”三相流动介质方面聚焦业务,发展 “1+7”业务模式。
通过此次培训,显著加强了公司全员对陕鼓通风市场定位、各项业务占比构成、市场目标、完成市场目标所需支撑措施及依托项目等有了更清晰的认识。站在大转折促大发展的重要阶段,陕鼓通风将从自身出发,进一步加强全体干部、员工的学习和思想观念转变,持续对标行业先进水平,深刻分析通风公司在同行业中发展水平、优势和不足。同时,结合“十四五”宏伟目标,提前布局,充分把握“双碳”背景下的产业新机遇,实现企业快速转型和高质量发展。