按照 “问题就是资源”及“三讲三不讲”要求，进一步提高公司全体干部思想认识，转变观念、直视问题，提高干部责任意识和担当精神，针对陕鼓通风在深化转型方面落地不迅速、转型较慢等问题，公司内部主动深刻反思，寻找问题和差距。2022年4月7日，陕鼓通风总经理席怀冀组织全体中层干部召开了解放思想、迅速转变、全面聚焦与流动介质相关联的系统解决方案提供商和服务商的专题民主生活会。

   会上，席怀冀总经理首先带头做了深刻的反思并提出了具体要求，他说，李董事长在二级马队擂台赛上的报告中指出：“不转型就是最大的不安全”。本次民主生活会是通风管理团队的一次重要警示教育，我们必须端正态度、深刻反思，正视问题和不足，以“三讲三不讲”的原则深刻开展自我剖析和问题查找，深刻践行集团044管控要求，认真讨论并制定切实可行的改进措施和整改计划。首先，作为马队负责人，我没有从思想根源上重视转型的重要性和必要性，思想上停滞不前，导致行动迟缓，导致整个团队的信心和决心不足，没有壮士断腕的勇气，做为管理者的责任担当和奋斗者精神发挥不足。今天我们主动召开民主生活会的目的就是从我做起，解放思想、迅速转变、从系统思维出发，全面聚焦分布式能源市场，对外服务市场和用户，对内服务于员工。

   随后，销售副总经理徐路军、财务总监陈润玲、生产经营副总牛德志、技术部王凯部长、各部门负责人分别从市场策划、核心能力、经营模式、资本运作、履约保障服务体系支持等方面与集团转型的要求做了深刻的反思，深入分析了在深化转型方面存在的问题和不足，找差距、补短板，制定各部门措施计划，在本次民主生活会上进行专题汇报。

   会前，席怀冀总经理还带领全体干部传达落实中央、省、市、集团关于当前安全生产的有关要求，并宣贯了李宏安董事长在陕鼓集团2022年明日之星一级马队聚焦深化转型专题研讨会暨二级赛马团队“战略聚焦”擂台赛上的讲话精神，要求各部门会后，要针对李宏安董事长对通风公司的要求，重新完善措施，加快转型步伐，主动适应市场发展的需求，同时要加大内部协同销售订货，积极对接集团万亿签约项目，按照“一流水平、最低成本、最短工期”全力以赴协同承接，以更好的为用户提供与流动介质相关的分布式系统解决方案和服务。